2020年9月25日，金嶺股份召開了第一屆在職分紅股權激勵大會。2021年3月16日，金嶺股份2020股權激勵獎金兌現暨2021年股權激勵發布大會在金嶺股份星沙新工廠隆重舉行。金嶺股份總經理李順祥先生親自主持了此次會議。常務副總經理雷立華女士，黨支部書記、副總經理陳宏華先生及全體在職分紅股東出席了本次會議。

李總首先指出，2020年9月25日召開了“第一屆在職分紅股權激勵大會”是金嶺股份變革的新起點。

他表示，我們既要緊跟國家發展政策，保持謹慎樂觀，同時也要做到未雨綢繆。然而，無論環境如何變，越來越高質量的發展及人們對美好生活的更高追求，這種大趨勢不會改變。未來能生存下來并得以發展的公司只有“大”而“強”或“專”而“精”兩類。為此，金嶺要通過組織變革及經營思路調整，緊密圍繞“化整為零”又“協同共享”的指導思想，實現兩者兼而有之的目標，一方面，二個銷售事業部等經營單位做“專”做“精”；合起來的金嶺股份則要既“新”又“強”。同時，李總也指出下一步金嶺股份重點的發展方向：繼續加大研發投入、新產品、新市場開拓力度，用市場來對沖國內市場未來可能出現的低谷期；做好產品、練好內功，這是永恒不變的制勝法寶，也是重要的應對措施；“現金為王”，積極做好“糧食”儲備，不過對星沙工廠的客戶體驗中心、智能化展示廳投資依然勢在必行。

隨后，李總對金嶺股份2020年的經營情況及2021年經營預算進行了詳細的介紹及解讀，第一位在職分紅管理者進行了簽名確定。他表示，2020年是一個先抑后揚的發展態勢，上半年受疫情影響市場相對平靜低迷，下半年隨著國家政策的刺激及工程機械、兵裝等領域的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績，但也存在很多不足的地方。對于2021年數控機床事業部、研磨拋光專機事業部的工作重點，李總總結：

搶抓訂單勇拓市場、繼續調整產品策略、有效進行風險控制。要以效益+品牌為目標，不片面追求市場占有率和銷售額，行穩致遠，實現高質量發展。

同時，對于如何正確看待企業的變革，李總指出：改革的核心是“變人”，我們不妨以美的集團為我們變革的標桿和榜樣；改革始終在路上，不為改而改，要圍繞經營目標而改；過去錯誤的固然要改，過去正確的有可能同樣要改，因為我們需要面對未來；改革必須具備決心和勇氣！阻力和障礙不可回避，錯誤也不可能完全避免。

在科學技術與科學管理的方面，李總也分享了自己的思考，他要求大家必須對科學技術和科學管理懷有敬畏之心；堅持“好”制度+“好”人=好結果的科學管理原則，踐行“簡單就是高效”的行事準則；繼續吸引技術人才，加大研發投入，努力提高人均產值。

后，李總在會上也強調了董事長雷立猛先生的人才觀：不拘一格用人才；要建設人才梯隊，全面重用80后人才，全面啟動90后人才的選拔和培養；在用人上，要有容錯心態，錯了就改，能上也能下。他還在會上正式宣布了號召具有相同價值觀的流失人才回流金嶺，歡迎行業各類人才加盟金嶺的倡議。李總表示，金嶺除了按行業及社會水平提供待遇外，還具備大平臺+股權激勵的獨特優勢。

雷董表示，他完全認可支持李總關于金嶺股份架構的設置、調整以及經營策略，同時他也對“金嶺股份”提出了自己的新要求：首先是全體員工要認識的轉變，公司在去年把金嶺股份拆分為“金嶺實業(湖南)”和“金嶺機床(廣州)”的用意之深遠，總公司將營銷、售后服務拆分出來，保留監督、服務、研發的職能，為各業務板塊做好戰略、研發、制造、財務、審計、投資、項目申報、宣傳等工作，進一步理順好這種關系，為金嶺夢做鋪墊；其次是思維的轉變，“大家必須樹立起以效益為中心的經營思維，切實經營好品牌，如果不換思想就只能換人！”金嶺股份現在是兩個銷售公司兩個品牌兩個團隊，大家要具備分塊管理的思想，在市場的良性競爭下，對終的經營結果負責。

在用人理念上，雷董指出，必須要徹底轉變，要選用志同道合、踏踏實實、一步一個腳印干活的人才，遠離那些夸夸其談、遠離那些抱怨、遠離那些不擔當、沒有實際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴格執行。而這次架構調整上來的同事，必須努力提升改變自己，經過一番痛苦的轉變，才能在新的崗位上發揮出自己大的價值。“我們要轉變將人才當成本的錯誤觀念，真正將人才當成資源”，吸引更多的人才加盟金嶺、安心留在金嶺，打造強大的研發、經營團隊。

在產品技術方面，雷董強調必須要真正做到技術，質量可靠，與競爭對手拉大實質性距離，保持技術優勢才是。為此，他表示，我們應該利用金嶺機床(廣州)有限公司的地域優勢，聘請更多沿海的技術工程師；我們更應該利用派勒集團意大利工廠的資源，到意大利設立機床研究院，聘請意大利本地工程師，將意大利的先進技術盡快嫁接過來，實現智能化、自動化與意大利(歐洲)的技術同步；可與外部專業的機構合作，將數字化、工業互聯網、FMS數控機床柔性智造系統的弱項迅速補上；同時潛心研發，建立起技術人員的激勵機制，樹立“技術研發是企業靈魂”的原則，推出真正突破性的產品技術，加快對世界先進技術的彎道超車。對于金嶺股份的技術人員，雷董在寄予厚望的同時，也對他們提出了加強苦干精神，多下一線、多動客戶現場深入調研的要求。

雷董對金嶺國內外營銷也提出了切實針對性的建議及要求，金嶺國內各經銷區有著大量駐點的銷售、服務人員，他們長期為公司默默奉獻，是國內銷售大的制勝法寶，同時也是公司一筆可貴的財富，他希望通過開拓優質經銷商、加大配件銷售、提升新品研磨拋光機、CNC加工中心、精密數控重車、小五軸機、模具機、等的銷售業務，讓公司和員工都受益。至于海外銷售，雷董要求海外營銷人員想盡一切辦法開拓經銷商，與競爭對手在公司業務空白區域直接交手。同時，雷董也指出，業務人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開拓市場、參加展會，不能在家里“守”業務。

雷董也對金嶺的制造中心進行了部署，必須進行智能制造的升級、模塊化設計，在軟硬件上進行大力的投入，通過2-3年將金嶺的產品升級、生產制造體系提升到一個全新的行業高度。

后，雷董表示，今日的成績來之不易，拓眼界謀求發展，展實力共筑霸業！他希望金嶺員工珍惜平臺，感恩企業，上下同欲，同舟共濟，一條心，以“主人翁”的態度激發自己的能量，推動企業實現高質量發展。歲月滄桑，磨礪出金嶺人堅毅、團結的品格，時代變遷，無法改變金嶺人對事業的執著追求。讓我們新老攜手，同舟共濟，昂首闊步共同迎接金嶺人更加輝煌燦爛的金嶺夢！

公司在在職分紅這方面一直是非常重視的，在2020年管理會議上董事長雷立猛先生多次生動形象地向大家闡明在職分紅股權激勵的目的、意義，作為公司的核心管理成員，公司愿意管理團隊與投資人共同進行利潤分享，是企業高管理機制，即改變員工角色，我是“為自己干”，真正實現讓大家“做有尊嚴的企業主人”。

2021年，我們要積極擁抱變化和機遇，守住自身發展的基本盤——我們有了去年“攻堅克難”的經驗，2021年公司各項預算和經營計劃已經完成，我們的激勵政策更加完善，領導班子和員工隊伍職業化程度持續提升，我們對2021年的目標完成信心十足、滿懷期待！

在“安全生產”及“工作與生活”方面，陳總一再強調必須對員工的生命安全負責。他指出，經營企業除了對客戶負責，對股東負責，對社會負責外，重要的還是落腳到對員工負責，切實關心關注員工的生活、安全、健康、待遇收入。陳總說道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關系，特別是今年公司將會引入近100名新人的情況下，他不主張不要個人生活、不要家庭、不要身體的工作態度，應該兼而有之，這樣才能實現企業發展與個人價值的雙贏。

財務部經理陳娟女士對2020年度在職分紅、超額利潤分紅等幾個方面做了總結，同時把每個在職股東的分紅分包到每一個信封。

總經理李順祥先生把一個重疊疊的“信封”分發給每個股東。他表示，毛主席說：使耕者有其田，我們也要讓干者有其股，通過股權分配機制的持續完善，讓每一位金嶺人都能心往一處想，勁往一處使，發揮團隊的智慧與力量，為企業創造更大效益，也讓我們來年拿到更多分紅。

全體股東表示:崗在故我在。金嶺是一個講正氣，樹正氣，傳遞正能量的優秀企業，相信在雷董的英明指揮下，金嶺會不斷前進。